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ありがたいことです(^^)今天神のTSUTAYAで買うと私の未来創造の秘訣のＤＶＤをプレゼントしています！

 こんにちは　海原です

このメールは登録してくれている方にお送りしています。


大変ご無沙汰しています。


もう数ヶ月ぶりでしょうか？


その間私の方は２ＤＡＹＳプロコーチ認定講座に専念していたため
メルマガでのご連絡ができずすみませんでした。



これからしばらくはお役に立つ情報をお届けしていきます。





あなたはボーナスがもう出ましたか？



私はボーナスありませんでした(T_T)

自分で会社を経営していると・・これが唯一残念なことです



ボーナスの査定額はあなたの期待以上でしたか？


それとも


期待以下でしたか？





私の主宰する２ｄａｙｓプロコーチ講座に参加した人は

このボーナスシーズンをにこにこ顔で過ごしていました。





こんな顔です(*^_^*)



なぜだと思いますか？

それはボーナスの査定が良かったからです。


日本を代表する企業でＳランク（最高の査定額）
をもらっている人も数名います。



彼らが最初から優秀だったからＳランクの評価がついたのでしょうか？


そうでもないのです




彼らも最初はＳランクではなく、もっと低いランクの査定でした。

それがなぜＳランクになれたのか？




その秘訣を知りたいですか？





それは一言で言えば、「上司を動かすことに成功」したからです！





ここで次のような声が聞こえてきそうですね


「ちょっと待ってください・・・」


「上司を動かすのは難しいじゃないですか？」

「私の上司はどうしようも無い奴で、とても動かせるものではないですよ」


「上司に動かされる宿命なのが部下で、
上司を動かせるのはその上司の上司だけですよ」

「世の中で動かすのが一番難しいのが上司ですよ。動かすなんて無理です」


よく分かります(^_^)





私もサラリーマン時代は上司がとても苦手でした。


とにかく「思い通りにならないのが上司！」

とにかく「わがまま放題なのが上司！」

とにかく「部下にやりたい放題が許されるのが上司！」


こんなことを思いながら、サラリーマン時代を過ごしていました。



ですから「上司を動かすなんてとんでもない！と無意識に思ってしまいます。



しかし上司を上手に動かす方法があったのです！




私は大手企業への転職を３回しており、
様々な職場で様々な上司と仕事をしてきました。


その結果、上司は上司というだけで
一定の行動パターンを持っていることを発見しました。



そのパターンを知って実践してからは

「上司が喜んで私のために動いてくれる」ようになりました



上司を動かすのは難しいとあなたが感じているとしたら

喜んでください！





数ヶ月後には上司を思いのままに動かしているあなたに成長している

ことをお約束します！




今日からしばらく上司を動かす秘訣についてお話ししていきますので

まずはこのビデオをご覧ください



http://bit.ly/9Gc1Ny








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■発行者：
日本目標達成協会　理事長　海原悠雲（うなばらゆう）
http://target-capture.com/
◆出版：　１分間目標達成術：　http://www.unabarayu.com/book/
Amazon.co.jp/ →ベストセラー　ビジネス・経営・人文　３部門１位
Amazon.co.jp/ →発売開始１週間で２１６５冊の売上達成
■日本目標達成協会: http://www.target-capture.com/
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 本当にみんなのおかげで、ここまで来たよね

これから多くの人の希望になってほしいです！

 
 以下、URLです。
 最短１ヶ月でMicrosoft Office Specialistに合格する方法・前半
 http://www.youtube.com/watch?v=BGipzlcJsgA
 最短１ヶ月でMicrosoft Office Specialistに合格する方法・後半
 http://www.youtube.com/watch?v=ou-6Y5Vzgn0
 最短１ヶ月でMicrosoft Office Specialistに合格する方法・質疑応答
 http://www.youtube.com/watch?v=LZFcZH5xkS0
 
 水野裕人インタビュー動画０１
 http://www.youtube.com/watch?v=Zw7tV1FQRpE
 水野裕人インタビュー動画０２
 http://www.youtube.com/watch?v=_d2Jm5Myxj8
 水野裕人インタビュー動画０３
 http://www.youtube.com/watch?v=_8b6Nf9etB4

 うちの母は昔から膝が悪くて、こうじゅんとか飲んだり、通院をしています

今回整体を習ったので、まゆりちゃんとゆめちゃんつれて整体を
しに行きました。そうしたら、ひざも曲がり、腕もあがるようになったようです

親の体から痛みを取ってあげることは親孝行だと感じました(^^)

施術前

http://www.youtube.com/watch?v=uwx-_1n-tZM

施術後１回目
http://www.youtube.com/watch?v=RLjYD-Vgm-w

施術後２回目
http://www.youtube.com/watch?v=-404gdLB5XQ

１回目は私、二回目はまゆりちゃんの施術です

 雑誌に掲載されました！


http://www.wisdomprovider.biz/1/mpk.pdf

こっちは読者プレゼント


http://www.wisdomprovider.biz/c/mp6.pdf

こっちは掲載された原稿です(^^)

「Men's PREPPY（メンズプレッピー）」
http://www.preppy.co.jp/

著書「やる気の育て方」ご紹介

「モチベーションアップ法」を紹介していく隔月連載企画でした。

http://www.youtube.com/watch?v=vzxMkxWfbn8

具体的にはこちらをご覧ください
http://www.wisdomprovider.biz/c/nintei.pdf
http://www.wisdomprovider.biz/c/t1.pdf

１６年前にマイクロソフトエクセルを初めて見たとき　バージョンは４．０でした。
それを必死に成って覚えて、その結果パソコンに強くなり
ＩＴ業界に転職できるまでに成りました。

転職したい人は、必ずどの業界でも使える技術を身につけるべきです

そこで最近ではどの会社でも必ず使うオフィスソフトの良い教材があったのでご紹介します


オフィスソフトを使いこなせる教材

協会のみんなに感謝です！

とても刺激的な内容でしたので、友人の見田村税理士の許可を得て
転載させていただきます




 海原さん、朝４時起きの税理士　見田村です。

いつもありがとうございます。

リストラ、解雇などを行なう会社も多いため、

これがきっかけでトラブルになっているケースも増えています。

そこで、今日の１分セミナーは社会保険労務士の内海正人が

 「社員を解雇して、ユニオンが来たら・・・」について解説します。

ある会社からこんなご相談を受けました。

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人件費を削減したいこともあり、

仕事のできない社員Ａを「突然」呼び出し、解雇を伝えました。

このＡは遅刻を繰り返し、協調性も無く、仕事もミスばかりで、

何度も何度も注意しても直らなかったのです。

すると、解雇してから数日後、ユニオンが

Ａの解雇撤回を求める団体交渉※を申し入れてきました。

※団体交渉とは、

労働組合が組合員の労働条件につき、会社と交渉することです。

しかし、Ａとは既に雇用関係がないので、交渉を拒否するつもりです。

これで大丈夫なのでしょうか？
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正直なところ、【企業規模を問わず】、

ユニオンに関するご相談は増えています。

ユニオンは会社の枠を超えて、労働者の権利を守るための組織です。

そして、誰でも加入できるため、

リストラ等のトラブルの「駆け込み寺」になっています。

もちろん、ユニオンと交渉することは手間も時間もかかることです。

だから、これを避けようとする社長もいますが、

 【法的に】会社はこの交渉に応じる義務があるのです。

もし、これに応じなければ「不当労働行為」となります。

不当労働行為とは、「組合運動に対する妨害行為」のことです。

これに該当する場合、都道府県の労働委員会が救済に立ち上がります。

こうなると、【非常に面倒なこと】になるのです。
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だから、団体交渉には応じなければなりません。

しかし、実際の団体交渉の現場では

○　会社の法的な不備を追求される

○　強硬な姿勢で臨んでくる

○　感情を逆なでする発言をする可能性も高い

など、【非常に厳しい状況】になることが多いのです。

ある社長は「あまりの厳しさに、眠れなくなった」と話されていました。

団体交渉の場は、まさに「戦場」なのです。

 

今回の事例では、

 「Ａとは雇用関係もないので、交渉に応じるつもりはない」

として交渉を拒否しようとしています。

しかし、法律上、解雇が有効か無効かを争う場合は

Ａには「労働者」しての権利が残っているのです。

こうなると、会社は【戦う覚悟】を決めなければなりません。

具体的には

○　予算を取る（例：弁護士費用、和解金、組合対策費）

○　社長、幹部が対応する時間

○　労働問題に強い弁護士

などを準備する必要があるのです。

こうなると、「人件費削減もあり、仕事ができない社員を解雇した」

という目的どころではなくなってしまいます。

ユニオンの問題は予防することがとても重要なのです。
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今回のケースでは、「突然に」解雇を言い渡したので、

 「会社に対する恨み」の感情からスタートしたのです。

この場合、「突然の解雇」が問題だったのです。

本来であれば、

○　本人への注意

○　始末書の提出

○　減給

○　降格

などの段階的な対応があった後に解雇すべきでした。

もちろん、このことが就業規則に記載してあることも必要です。

また、段階的に処分を行なうことで、

一気に怒りの感情が噴き出すことを防止できることもあります。

さらに、裁判になった場合、

段階的に行なったことが【会社が勝つための有力な証拠】にもなるのです。

 

単純に「仕事ができず、遅刻ばかりで、協調性もないからクビだ」

と言うのでは足りません。

解雇するにしても、

改善するアドバイスや再就職のフォローなども実施した方がベターです。

しかし、「お前はクビだ」と言ってしまう社長は【本当に多い】のです。
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そして、人件費の削減以上のコストがかかってしまう場合もあるのです。

これでは意味が無いのですが、そうなっている会社も多いのです。

経費削減で最もインパクトがあるのは人件費削減です。

しかし、その方法を間違えている会社はたくさんあるのです。

業績が悪い場合、こんなことに時間をとられている余裕はありません。

持てる力は

○　新規開拓などの売上を上げる努力

○　銀行との返済条件の交渉

などに使うべきです。

そこで、【法的な要件を満たした】人件費削減の方法も

下記セミナーでお伝えします。

どうぞ、ご参加ください。

 「資金繰りの徹底改善セミナー」

○　日時　４/１６（金）１０時〜１７時（開場９時３０分）

○　場所　当社セミナールーム

○　定員　２４名

○　料金　５２，５００円（参加証は代金引換郵便にて送付）

https://asp.jcity.co.jp/FORM/?UserID=setsuzei&formid=156

 （ご参考）
海原さんが前回のメルマガをまだお読みでない場合、

セミナー内容などの詳細は下記ブログに記載しております。

http://ameblo.jp/mitamura1023/entry-10477284323.html

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二年前に二週間だけ公開した声のまとめです

 http://www.wisdomprovider.biz/1/181.pdf